ONE PIECE FLOW

 

ALIRAN PROSES TERHUBUNG CONTINOUS

KONDISI IDEAL

 




 

Saat Taiichi Ohno mengemukakan konsep One Piece Flow, telah menyadari konsep ini merupakan proses ideal, rentan dan dalam pelaksanaannya ada yang tidak praktis.One piece flow memaksa problem muncul dan menjadi urgent untuk mengatasi masalah.

                               

Metafore kapal berlayar di antara puncak puncak karang dengan level permukaan air laut contoh yang tepat untuk menggambarkan mengenai One piece flow. Toyota Production System tetap menjadikan one pieces flow walaupun ideal adalah acuan untuk proses yang ada di Toyota.

Lean Thinking dengan dasar fioosofi menghilangkan waste adalah pendorong Toyota untuk menerapkan konsep ini.

Proses tradisional di luar Toyota tanpa disadari menerapkan filosofi mencapai cost per unit yang rendah. Ada rasa tidak nyaman dan kekhawatiran berlebih untuk bisa memenuhi permintaan pelanggan. Masalah yang menjadi hambatan dengan konsekuensi menghentikan jalur proses menjadikan produksi berlebih saat ada kesempatan sebagai kompensasi.

Over production adalah waste paling buruk. Ini menjebak proses tradisional.

Tujuan mendapatkan cost per unit rendah tidak tercapai karena overproduction memicu waste lainnya. Toyota mengingatkan untuk menjadikan menghilangkan waste sebagai tujuan dengan cost per unit cuma bonus ketika tujuan tercapai.

 

Studi kasus#1 “Sedikit menghasilkan Banyak” merupakan contoh kasus hasil buruk dari over production. Studi kasus#1 bisa dilihat pada https://youtu.be/jGcAOyRQ6wM dan dibaca pada artikel https://www.blogger.com/u/1/blog/post/edit/5498702556483014799/4418346389918213986

Jebakan menerapkan one piece flow adalah ingin menerapkan one piece flow apapun harga yang harus ditanggung, jadi one piece flow sebagai tujuan bukan menghilangkan waste. Jebakan ini ada di studi kasus “Menerapkan belum pada saat nya” yang merupakan jebakan#1. Artikel ada di https://www.blogger.com/u/1/blog/post/edit/5498702556483014799/4149394555265838711

Dan presentasi https://youtu.be/7n_bLWLTHSQ

 

Jebakan#2 “Sebanding atau tidak?” bisa dibaca https://www.blogger.com/u/1/blog/post/edit/5498702556483014799/950727687039233911

Dan dilihat pada https://youtu.be/DlYfY4r78KI

 








Toyota Production System menggunakan pemicu untuk proses mengalir one piece flow dengan konsep Pull System. Agreement antara 2 pihak penyuplai / penyalur dengan customer / penerima dibuat dengan alat pengendali visual yang jelas dan ditepati pelaksanaannya. Kecenderungan menutupi masalah dengan membuat stock untuk buffer harus dipahami. Dalam kondisi memaksa buffer stock harus ditentukan limitnya. Terpenting proses perbaikan sistematis terhadap keberadaan buffer stock walaupun kecil tetap dilakukan secara bertahap, terus menerus dan berkelanjutan.

 

Presentasi bisa dilihat pada 

 

https://youtu.be/YTVohQ0Ks0s

 

 

Kiranya memberikan manfaat.

 

 

 

Djuned Wikanto

wikantodjuned@gmail.com

 

 

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Gambar
PT PepsiCo Indonesia resmi mengoperasikan pabrik barunya di Kawasan Industri GIIC, Cikarang, Bekasi, pada 18 Juni 2025. Pabrik ini dibangun di atas lahan seluas 60.000 meter persegi dengan investasi sebesar 200 juta dolar AS atau setara Rp3,3 triliun. Sejak mulai produksi pada Januari 2025, fasilitas ini telah menyerap hampir 400 tenaga kerja dan mengoperasikan tiga lini produksi dengan kapasitas 24.000 ton per tahun. Produk andalan seperti Cheetos, Lays, dan Doritos kini kembali diproduksi secara lokal menggunakan bahan baku dari petani dalam negeri. CEO PepsiCo Indonesia, Asif Mobin, menyatakan bahwa investasi ini mencerminkan komitmen jangka panjang perusahaan di Indonesia. Pemerintah melalui Wakil Menteri Perindustrian Faisol Riza pun menyambut positif kehadiran pabrik ini karena berkontribusi terhadap penguatan industri makanan dan minuman nasional, penciptaan lapangan kerja, serta keberlanjutan ekonomi lokal. Pada triwulan I 2025, industri makanan dan minuman menyumbang 41,15 per...
Read more »
Gambar
Mantan pegawai PT Timah Tbk, Dwi Citra Weni, resmi dipecat. Menariknya, TikToker viral yang menghina honorer ini tidak menunjukkan penyesalan apalagi sedih. Hal itu tergambar dari postingan TikTok terbarunya. Di konten video, Weni, sapaan akrabnya, membagikan momen berada di Jepang di area Disneyland. Di situ dia tampak bahagia meski baru dipecat PT Timah Tbk. "Dipecat nangis? Tidak. Dipecat menyala donk. Harap sabar, lepas masa tenggangnya, bioskop saya akan menyala," kata Weni, dikutip dari akunnya, Jumat (7/2/2025).   Memang aneh , bisa jadi sudah mendapat anugerah menjadi berkecukupan sebelum menjadi pegawai dengan dibuktikan bisa pergi ke Disneyland Jepang. Atau Cuma berpura pura menjadi Bahagia. Kebahagian tidak selayaknya diumbar dengan berfoya foya, walaupun dianugerahi hidup bercukupan menurut saya berfoya foya dan ditunjukkan kepada orang lain adalah pelarian dari ketidakbahagiaan . Uang tidak bisa “membeli” kebahagiaan.    Djuned Wikanto wikantodjuned@gmail.com...
Read more »
Gambar
Foto berjudul "Warung Kopi" karya fotografer Indonesia, Dikye Ariani yang memenangkan kategori People sekaligus kategori umum dalam ajang CEWE Photo Award 2023 pada akhir September lalu dituduh sebagai hasil AI. Pada kolom komentar unggahan Colm Downes, sejumlah netizen beranggapan bahwa foto tersebut merupakan hasil AI karena pakaian, tempat, dan suasana yang ditampilkan. Namun tuduhan tersebut terbantahkan saat seorang yang turut terlibat dalam proses pemotretan membagikan foto-foto dari angle lain. Selain itu, ada juga unggahan video yang menampilkan perempuan dengan pakaian dan latar tempat yang sama.     Salah satu yang menjadi rancu dengan teknologi yang maju dan canggih adalah validasi karya apakah hasil teknologi atau buah karya manual.     Djuned Wikanto wikantodjuned@gmail.com  
Read more »