PRODUKSI DENGAN VARIASI PRODUK BESAR

STUDI KASUS SUB PROSES : INSTRUMENT PANEL

 

Salah satu kunci Lean adalah memberikan nilai tambah dari persepsi konsumen. Mengerti dan memahami konsumen adalah cara untuk merumuskannya. Konsep customer satisfaction pada Total Quality Management (TQM) dengan membuat program Voice of Customer menjadi bukti pendukung.

 

Konsumen sebagai pengguna dan pemakai jasa dan produk ada keinginan untuk melihat produk dan jasa dengan bermacam ragam. Seperti juga dunia automotive dengan berbagai macam brand, dalam satu brand pun ditemukan variasi produk untuk menjaring pasar.

 

Salah satu prinsip Lean untuk menjadikan proses stabil, dimana Toyota menerapkan heijunka (salah satu bahasan heijunka singkat ada di 

https://www.blogger.com/u/1/blog/post/edit/5498702556483014799/2918076532037214026

dan https://youtu.be/U8TKPyx6onI)

merupakan hal yang harus dipikirkan untuk membuat proses dengan variasi produk besar.

 




Studi kasus menceritakan mengeni proses instrument panel dengan variasinya mengikuti jumlah variasi pada produk. Banyak kesulitan yang muncul. Proses efisiensi rendah , banyak produk salah, banyak repair, dan sering didapatkan kecelakaan kerja. Area kerja yang terbatas karena stock in line untuk part / komponen adalah salah satu faktornya.

 

Tugas kasus ini adalah merumuskan real problem dan tindakan perbaikan nya dengan menggunakan konsep Lean.

Jawaban akan dibuat pada artikel mendatang

 

Presentasi ada di

https://youtu.be/dSIs8j1xeLc

 

 

 

 

 

Kiranya memberikan manfaat

 

Djuned Wikanto

wikantodjuned@gmail.com

 

 

 

 

Komentar

Postingan populer dari blog ini