TUGAS DAN DISKUSI TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) SEBAGAI DASAR LEAN MANAGEMENT

 


STUDY KASUS

Seorang Plant Manager sedang melakukan genba (pengecheckan kondisi actual di tempat kerja). Saat genba dia menemukan Foreman A sedang membaca koran di meja Foreman saat jam kerja. Foreman menjadi leader di Line . Foreman A merupakan leader di Line I yang beranggota 8 orang.

Saat ditegur oleh Plant manager, Foreman A menjelaskan pencapaian Line I saat ini pada Foreman Board Control dimana Key Performance Indicator (KPI) Line I sebagai berikut

 

KPI

Item

Target

Actual 

Judgement

Safety

Accident

0

0

O : Baik

 

Nearmiss

>0,5 /mp

0,6 / mp

O : Baik

Quality

Defect

< 1,0 defect/unit

0,8 defect / unit

O : Baik

Cost

Cost 

< Rp 1250/unit

Rp 1190/unit

O : Baik

Delivery

Cycle time

< 120 sec/unit

115 sec/unit

O : Baik

Morale

Absen

< 5 %

3,2 %

O : Baik

 

Saat dicheck skill map Line I setiap job (8 job)  dikuasai dengan 75% lingkaran oleh 2 orang dan ada 2 job dengan 100% lingkaran.

 

DISKUSI

-       Apa masalah di Line I ?

-       Jangan terjebak menjadi masalah paling besar, Apa masalah paling besar itu?

-       Kira kira apa yang dilakukan oleh Plant Manager?

 

PETUNJUK

 

-       Definisikan problem, bedakan antara Real Problem dengan gejala

-       Bila telah didefinisikan , bayangkan kira kira apa Tindakan perbaikan yang mungkin dilakukan dan hasil yang maksimal dari Tindakan tersebut

 

Bisa dilihat pada:

 

https://youtu.be/YxjR_DzhYC8

 

 

Djuned Wikanto

wikantodjuned@gmail.com

Komentar

Postingan populer dari blog ini