TUGAS DAN DISKUSI TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) SEBAGAI DASAR LEAN MANAGEMENT
STUDY KASUS
Seorang Plant Manager sedang melakukan genba (pengecheckan kondisi actual di tempat kerja). Saat genba dia menemukan Foreman A sedang membaca koran di meja Foreman saat jam kerja. Foreman menjadi leader di Line . Foreman A merupakan leader di Line I yang beranggota 8 orang.
Saat ditegur oleh Plant manager, Foreman A menjelaskan pencapaian Line I saat ini pada Foreman Board Control dimana Key Performance Indicator (KPI) Line I sebagai berikut
KPI | Item | Target | Actual | Judgement |
Safety | Accident | 0 | 0 | O : Baik |
Nearmiss | >0,5 /mp | 0,6 / mp | O : Baik | |
Quality | Defect | < 1,0 defect/unit | 0,8 defect / unit | O : Baik |
Cost | Cost | < Rp 1250/unit | Rp 1190/unit | O : Baik |
Delivery | Cycle time | < 120 sec/unit | 115 sec/unit | O : Baik |
Morale | Absen | < 5 % | 3,2 % | O : Baik |
Saat dicheck skill map Line I setiap job (8 job) dikuasai dengan 75% lingkaran oleh 2 orang dan ada 2 job dengan 100% lingkaran.
DISKUSI
- Apa masalah di Line I ?
- Jangan terjebak menjadi masalah paling besar, Apa masalah paling besar itu?
- Kira kira apa yang dilakukan oleh Plant Manager?
PETUNJUK
- Definisikan problem, bedakan antara Real Problem dengan gejala
- Bila telah didefinisikan , bayangkan kira kira apa Tindakan perbaikan yang mungkin dilakukan dan hasil yang maksimal dari Tindakan tersebut
Bisa dilihat pada:
Djuned Wikanto
wikantodjuned@gmail.com

Komentar
Posting Komentar