Lean Management

Mei 03, 2023

GENBA MANAGEMENT

AWAL MULA DAN TEMPAT KAIZEN

TOYOTA PRODUCTION SYSTEM

Toyota mengenalkan metode dalam mengendalikan proses produksi dengan Genba Management dimana genba merupakan area kerja cermin dari management system organisasi perusahaan. Sangat sering ungkapan sedang melakukan genba adalah kejadian yang sangat sering dan biasa management melakukan aktivitas kaizen melalui Genba

Toyota mengenal aktivitas management sehari hari melalui 2 kategori besar yaitu maintenance dan improvement. Maintenance adalah bagaimana menjaga performance proses sesuai dengan standard ataupun target, sedangkan improvement membuat standard baru yang lebih baik dan mengupayakan performance perusahaan mencapai standard baru.

Peran maintenance dilakukan pada level management bawah sedangkan management menengah lebih focus ke Kaizen dan top management focus ke inovasi.

Peran serta seluruh management tercermin pada genba. Semua informasi mengenai apa yang sedang terjadi didapatkan dari genba dengan menerapkan visual management

Seperti Toyota Production System yang dianalogikan dengan rumah atau bangunan, Genba Management juga dikenal dengan House of Genba

Dengan basic pondasi adalah standardisasi,5S, Visual Management, Suggestion System , QCC ,waste elimination dan self-discipline.

Saat melakukan Genba ada basic rule yang harus ditaati

Sedangkan golden rule Genba adalah

Genba management mempunyai target melakukan Kaizen pada item Quality,Cost dan Deliveri secara menyeluruh bukan bagian terpisah pisah.

Secara sederhana Genba Management adalah bagaimana memanage Kaizen dengan mencapai target yang diinginkan dari kondisi actual area kerja dengan membuat management visual yang kompleks menjadi jelas terlihat update, indikasi memberikan warning yang jelas kelihatan.

Peran genba management melibatkan jenjang level management secara keseluruhan dengan role yang berbeda beda.

Role Group Leader