GEMBA
Gemba merupakan sebuah tindakan untuk melihat proses yang sebenarnya, memahami pekerjaan, mengajukan pertanyaan, dan belajar. Hal ini juga dikenal sebagai salah satu bagian fundamental dari filosofi manajemen Lean Manufacturing. Taiichi Ohno, seorang eksekutif di Toyota, memimpin pengembangan konsep Gemba Walk.
didalam konsep Lean Manufacturing, Gemba adalah suatu Standar Metode untuk mendorong manajemen memeriksa lokasi produk atau jasa layanan yang dibuat.
Metode Gemba mencakup keterampilan seluruh organisasi, mengajak seluruh karyawan untuk berkontribusi bahkan memberikan pemahaman bahwa perbaikan sekecil apapun dapat menciptkan nilai yang lebih besar dari waktu ke waktu, sehingga konsep ini berfokus pada pencapaian perbaikan terus-menerus dilantai kerja.
Sering dalam bekerja motivasi dan focus lebih ke subyek yang melakukan. Orang lebih melihat ke siapa bukan ke apa yang dilakukan. Memahami gemba adalah memahami situasi dan kondisi yang dihadapi. Bisa jadi keberhasilan tercipta karena factor ini, bukan konsep yang tidak baik karena konsep juga tergantung pada kondisi yang bisa jadi belum memungkinkan untuk dieksekusi memerlukan tahapan tahapan awal terlebih dahulu atau persyaratan lain yang harus terpenuhi.
Konsep Gemba Walk saya terapkan untuk melakukan perbaikan dalam jasa layanan konsultasi saya.
Djuned Wikanto
Komentar
Posting Komentar